Führung in der Selbstorganisation

… Unterstützung beim Einführen oder Ausgestalten selbstorganisierter Arbeitsformen in Ihrer Organisation bzw. einzelnen Bereichen.
… eine kompetente Begleitung beim Etablieren eines für selbstorganisierte Teams geeigneten Führungsverständnisses.
… nach Möglichkeiten, die Herausforderungen selbstorganisierter Einheiten im ansonsten eher hierarchisch geprägten organisationalen Umfeld zu bewältigen.

• Wir entwickeln mit Führungskräften und Teams gemeinsam einen für Ihre Organisation und das spezifische Arbeitsfeld stimmigen Prozess zum sukzessiven Übergeben von Führungsverantwortung.
• Wir sensibilisieren Führungskräfte für die Herausforderungen von Selbstorganisation und das veränderte Rollenverständnis.
• Wir wirken auf das Weiterentwickeln des Mindsets bei allen Akteuren hin und regen das Experimentieren mit zum Arbeitskontext passenden Tools an.
• Wir entwickeln mit Ihnen gemeinsam Räume für den fruchtbaren Austausch unterschiedlich arbeitender Bereiche und fördern so auch übergreifende Organisationsentwicklung.

• Führungskräfte sind sich ihrer veränderten Rolle bewusst und verinnerlichen sie.
• Sie verfügen über ein die Selbstorganisation förderndes Tool-Set zur Kooperation mit dem Team und entwickeln erforderliche Kompetenzen.
• Teams etablieren einen spürbar höheren Grad der Selbstorganisation und gestalten und monitoren ihre Prozesse zunehmend selbst.
• Selbstorgansierte und eher hierarchisch organisierte Bereiche agieren konstruktiv miteinander.

• Wir betrachten Selbstorganisation als ein fortlaufendes Experiment.
• Wir favorisieren weder eine spezifische Form der Selbstorganisation noch den einen scheinbar richtigen Weg dorthin.
• Wir sorgen für Prozesssicherheit beim Einführen von Selbstorganisation und für kontinuierliche Reflexion in den beteiligten Teams, um Nachhaltigkeit zu sichern.
• Wir fördern Mitwirkung und Entscheidungsfähigkeit von Teams im Hinblick auf das Gestalten effektiver und effizienter Arbeitsverfahren für den spezifischen Arbeitskontext.