STEP 4 - Organisationen wandlungsfähig halten

Implementierung strategiefähiger Designs

Im ersten Teil geht es um Bauprinzipien von Organisationen. Wir werden uns mit der Frage beschäftigen, welche Grundmodelle von Organisationsarchitekturen es gibt, um Unternehmen (Organisationen) für ihre relevanten Umwelten antwortfähig zu machen. Wie findet man gemeinsam mit dem Kundenstystem das "richtige" Organisationsdesign? Ausgerüstet mit einer "organisationstheoretischen Brille" werden wir anhand von fremden und eigenen Fallbeispielen den diagnostischen Blick auf bestehende Organisationsarchitekturen schärfen und ihre strategiegeleitete Weiterentwicklung diskutieren.

Der zweite thematische Schwerpunkt ist dem gezielten Verändern von Organisationen gewidmet. Welche Spielarten des Veränderungsmanagements gibt es? Welche Herausforderungen für Management und Beratung sind mit diesen Grundmustern organisatinalen Wandels verbunden? Auch hier gibt es die Möglichkeit, sich dieser Themenstellung sowohl durch theoretische Inputs als auch durch die Bearbeitung von Praxisfällen anzunähern.

Herausfordernde Change-Initiativen erzeugen in ihrem zeitlichen Verlauf zum Teil widersprüchliche Dynamiken in einer inhaltlichen, sozialen bzw. emotionalen und betriebswirtschaftlichen Dimension. Das vierte Modul nimmt einschneidende Veränderungen in und von Organisationen in den Blick; ihre spezifischen Logiken, Designs und die damit zusammenhängenden Führungsfragen.

Folgende Aspekte werden beleuchtet:

• Trends der Organisations- und Unternehmensentwicklung und Konsequenzen für den Wandel in Organisationen
• Grundmodelle von Organisationsarchitekturen, ihre jeweiligen Logiken, Leistungen und Grenzen
• Diagnose der "strategischen Passung" einer Organisationsarchitektur, Identifikation des "gaps" und der strategiegeleiteten Entwicklungsrichtungen
• Spielarten des Wandels in Organisationen und ihre jeweiligen Führungsanforderungen
• Radikale Transformation - die Beratung tiefgreifender Change-Prozesse