Step 2 - Komplexität managen

Führung und Beratung bei hoher Unsicherheit

Komplexität ist eine Lösung und nicht das Problem. Das Augenmerk des zweiten Moduls richtet sich auf die Komplexität heutiger Organisationsverhältnisse und Formen des Umgangs mit Komplexität. Dem kollektiven Entscheiden unter Unsicherheit kommt hierbei die zentrale überlebensrelevante Funktion zu. Daher stehen Entscheiderteams - neben dem Entscheiden als Schlüsselkategorie eines systemtheoretischen Organisationsverständnisses - im Mittelpunkt des Moduls.

Weitere Inhalte sind:

• Komplexität sozialer Systeme und zentrale Elemente komplexer Entscheidungsprozesse
• Typische Verhaltensmuster im Umgang mit hoher Komplexität
• Kognitive und emotionale Anforderungen im Management von Krisen
• Die Dynamik von Managementteams in der Bewältigung undurchschaubarer Aufgaben
• Rollen und Funktionen in arbeitsfähigen Team (Diagnoseinstrument)
• Grundlegung eines systemtheoretisch fundierten Leadership-Verständnisses
• Auseinandersetzung mit einem dazu passenden Beratungsansatz

Unter Zuhilfenahme von Computersimulationen werden die eigenen Muster im Umgang mit hoher Komplexität und Unsicherheit reflektiert.

Betreuungsteam: Stefan Strohschneider, Rudolf Wimmer, Margit Oswald