Aus unserer Schreibstube

Vom Umgang mit latenten Strukturen im strategischen Wandel

Systemische Struktur- und Organisationsaufstellungsarbeit im Sinne von Matthias Varga von Kibéd und Insa Sparrer (2000) ist ein hoch anspruchsvolles Verfahren der Organisationsdiagnose und Lösungsfindung, mit dem tiefgreifende organisationale Herausforderungen und Dilemmata wirkungsvoll bearbeitet werden können. In diesem Beitrag möchten wir aus einer Managementperspektive die Bedeutung und Anwendbarkeit dieser Interventionspraktik - die wir im Hinblick auf eine gute Anschlussfähigkeit an die Praxis gerne auch als systemische Organisationssimulation bezeichnen - bei der Bewältigung von strategischem Wandel aus theoretischer Warte ausloten.
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Beitrag von Thomas Schumacher und Johannes Rüegg-Sturm

Erschienen in: Hrsg. Torsten Groth, Gerhard Stey, Potenziale der Organisationsaufstellung. Innovative Ideen und Anwendungsbereiche,
2007ISBN: 978-3-89670-543-3