STEP 3 - Zukünfte kreieren

Sensemaking durch Strategieentwicklung

Angesichts des hohen Veränderungstempos relevanter Umwelten und der Unberechnbarkeit künftiger Entwicklungen erreicht der klassische Strategieentwicklungsansatz seine Grenzen. Unter Berücksichtigung des aktuellen Standes der Forschung gilt es, geeignete Formen der Strategieentwicklung in Organisationen zu finden.

Welche Spielarten der Zukunftsbewältigung von Organisationen lassen sich beobachten? In welchem Zusammenhang  stehen diese Spielarten zu den charakteristischen Führungs- und Organisationsstrukturen?

Weitere Inhalte sind:

• Wie kommt die Zukunft/das Neue in Organisationen?
• Die Strategiefähigkeit des Managementsprozesses, d.h. die Einrichtung regelmäßiger selbstreflexiver Auszeiten
• Der Stellenwert klassischer Tools im Prozess der Strategieentwicklung (z.B. Wettbewerbsanalyse, Kernkompetenzkonzept, Szenariotechnik, Blue Ocean)
• Denkkonzepte zur Generierung und Beurteilung strategischer Optionen
• Die Bedeutung von Unternehmensleitbildern und Visionen
• Die besonderen Herausforderungen von Strategieprojekten im internationalen Kontext

Ein besonderes Augenmerk wird auf die Funktion von Beratung in Strategieentwicklungsprozessen und auf Prozessarchitekguren im (untrennbaren) Zusammenhang von Entwicklung und Implementierung gelegt.

Betreuungsteam: Reinhart Nagel, Eckard Minx, Margit Oswald