Veränderungsmanagement

Das Unternehmen auf neue Herausforderungen hin ausrichten

Grundlagenartikel
Wider dem Veränderungsoptimismus - Zu den Möglichkeiten und Grenzen einer radikalen Transformation von Organisationen (R. Wimmer)

Die heutigen Wettbewerbsverhältnisse muten den Unternehmen eine permanente Wandlungsfähigkeit zu. Ein ungewöhnliches Maß an Flexibilität ist gefordert. Die Bewältigung sich ändernder Führungsstrukturen, der Umbau von Geschäftsfeldern, die Steuerung von wirksamen Business Re-engineering-Prozessen, die Umsetzung von Fusionen und die konsequente Umsetzung der Internationalisierung ist zu einer Kernaufgabe von Führungskräften geworden.

Da die Lernfähigkeit von Führungsteams zunehmend zu einem kritischen Faktor der Veränderungsgeschwindigkeit wird, unterstützen wir Managementteams in verschiedensten Anwendungsfällen einschneidender Veränderungsprozesse:

• Anpassung der Organisationsstrukturen an veränderte Kunden- und Marktbedürfnisse
• Entwicklung neuer Kooperationsformen zwischen Unternehmen
• Unterstützung von Bereichsentwicklungsprozessen: Dezentralisierung unternehmerischer Verantwortung und Aufbau von Geschäftsbereichen, Geschäftssystementwicklung
• Integrationsprozesse in Post-Merger-Phasen
• Optimierung betrieblicher Prozesse und Einführung von Prozessmanagement zur Intensivierung einer strukturellen Kundenorientierung
• Aufbau neuer Führungsstrukturen und Implementierung neuer Steuerungssysteme zur Verknüpfung strategischer und operativer Prozesse (Zielvereinbarung, Mitarbeitergespräche, Balanced Scorecard, Wertorientierte Unternehmensführung, EFQM)
• Unterstützung einer proaktiven Auseinandersetzung mit Veränderung (Lernende Organisation) und Aufbau eines Wissensmanagements