Die Potenziale von Führungskräften und Mitarbeitern erkennen und entwickeln

Grundlagentext
Spielarten der Potenzialeinschätzung (E. Domayer)

Die Zukunft des Unternehmens erwächst aus den Köpfen und Herzen seiner Belegschaft. Unternehmen sind innovativ, wenn sich neue Ideen am Gewohnten reiben können und wenn Führungskräfte Räume schaffen für das noch nie da Gewesene. Wo die Potenziale hinter den Fassaden gesehen, wertgeschätzt und gezielt gefördert werden, entsteht das Klima für gute Performanz und produktive Irritation, die in die Zukunft führt.

Im grenzüberschreitenden Wettbewerb um Talente müssen Unternehmen heute klare Vorstellungen für die Talente entwickeln, die sie morgen brauchen, und sie müssen für die Potenzialträger attraktiv bleiben, die sie heute haben. Aus den Individuen, die sie einstellen werden die Personen, die die Organisation weiter bringen, wenn Auswahl und Förderung sich ausrichten an den Herausforderungen denen sich Führung, Strategieentwicklung und Change Management in komplexen Umwelten stellen muss.

• Wir unterstützen Entscheider in Auswahlprozessen und geben Bewerbern und Kandidaten differenzierte Rückmeldung über ihre Potenziale und ihre Entwicklungsfelder. Ergebnis ist der produktive und nachhaltige Dialog zwischen beiden zur Erreichung unternehmerischer und persönlicher Ziele.
• Unsere Beratung sichert hochwertige Entscheidung, gibt Orientierung in der Entwicklung und schafft eine gemeinsame Sprache, um persönliche Potenziale und die weitere Entwicklung fortlaufend auf dem Schirm zu haben.

Bei unserer Arbeit stützen wir uns auf ein Portfolio gut abgestimmter Verfahren und Instrumente, die überwiegend online verfügbar sind und valide und zuverlässige Ausgangspunkte für Entscheidungen und Entwicklungsprozesse sichern.

• Einzel- und Gruppenassessment
• Management-Audit
• Self-Assessment (Einzeln oder als Gruppe)
• 360° Feedback
• STAB
• Karriereanker
• Konfliktfragebogen
• CAPTain
• Tiefeninterviews
• Halbstrukturierte Interviews
• Belbin Test

Die Verfahren werden situationsangemessen zusammengestellt, durchgeführt und ausgewertet. Sie bilden Ausgangspunkte und Meilensteine eines effizient gesteuerten Entscheidungs- und Entwicklungsweges, auf dem sich Bewerber und Entscheider Klarheit über Anforderungen und Potenziale verschaffen und sich klar füreinander entscheiden können.

Damit wird im sorgsam gesteuerten Test- und Rückmeldungsprozess das Fundament für eine klare und effektive Zusammenarbeit für die Zukunft gelegt.