Strategieentwicklung und -implementierung
Die Zukunft vorausdenken
Grundlagenartikel
Der strategische Managementprozess - zur Praxis der Überlebenssicherung in Unternehmen (R. Wimmer, R. Nagel)
Angesichts der rasanten Veränderung der wirtschaftlichen Rahmenbedingungen der letzten Jahre stellt sich die Frage der Überlebensfähigkeit für viele Unternehmen in einer noch nicht gekannten Radikalität.
Organisationen müssen ihr Überleben in einem Umfeld sichern, dessen Eigendynamik nicht wirklich durchschaubar ist und sich an einer Zukunft orientieren, die ungewiss ist und bleibt. Dazu bedarf es rekursiver Formen der Strategieentwicklung, die diese Paradoxie nicht zum Verschwinden bringen, sondern als Daueraufgabe dem Management überträgt.
Vor diesem Hintergrund beinhaltet unser Leistungsangebot den Aufbau eines strategiefähigen Managementprozesses. Konkret bedeutet dies eine Unterstützung in folgenden Fragestellungen:
- eine Diagnose des bisherigen Umgangs des Unternehmens mit unsicherheitsstiftenden Zukunftsfragen
- ein Verständnis für die aktuellen Herausforderungen für Unternehmen gewinnen, wichtige Trends erkennen und verstehen (z.B.: der Einfluss von e-Business, die Veränderungen in den Märkten und deren Konsequenzen, strategische Zusammenschlüsse, Netzwerke, Merger und Demerger, Virtualität, Deconstruction of the Value Chain, die Verstärkung der Macht des Kunden)
- die maßgeschneiderte Anwendung der wirksamsten Instrumente (Wettbewerbsanalyse, Zukunftsszenarien, Kernkompetenzanalyse, Portfoliotechnik, Umgang mit der Ansoffmatrix, der Leitbildprozess, etc.)
- die Berücksichtigung der wichtigsten Anforderungen für das praktische Wirksamwerden von unternehmenspolitischen Rahmenentscheidungen; die Verzahnung von operativen und strategischen Entscheidungsprozessen im Management
So helfen wir, den Strategieentwicklungsprozeß mit der Strategieumsetzung zu integrieren, unterstützen den Know how-Aufbau zum Thema Strategie bei ihren Führungskräften und beraten Managementteams bei ihrer Auseinandersetzung mit Zukunftsfragen.