Organisationsdesign

Die Organisationsarchitektur als Quelle von Wettbewerbsvorteilen

Grundlagenartikel
Führungsherausforderungen in unterschiedlichen Organisationsarchitekturen (R. Nagel, T. Groth, B. Krusche, T. Schumacher)

Jede Veränderung des Organisationsdesigns verfolgt das Ziel, die Leistungsfähigkeit des Unternehmens zu steigern. Daher wurde in den letzten beiden Jahrzehnten das gezielte Umbauen der Organisationsarchitekturen zu einem zentralen Stellhebel der Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens.

Diese zunehmende Bedeutung der Organisationsarchitektur für die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens macht es für das Management nötig, sich mit den Herausforderungen der jeweiligen Organisationsdesigns für die Unternehmensführung auseinanderzusetzen.

Die zunehmende Beschäftigung mit der Architektur hat allerdings eine zweite, eher unbeleuchtete Seite, die gerne der individuellen Rollenbewältigung einzelner Führungskräfte überlassen wird. Wir meinen hier die jeweils sehr anspruchsvollen Führungsvoraussetzungen der unterschiedlichen Organisationslogiken. Denn jede gewählte Grundarchitektur hat ganz bestimmte Implikationen für die Steuerungsherausforderungen des Unternehmens. Aus unserer Sicht sind das Rollenverständnis und die Ausgestaltung der Rollen der Führungskräfte an der Spitze der Organisation für den tatsächlichen Erfolg eines neuen Organisationsdesigns erfolgskritisch.

Vor diesem Hintergrund beinhaltet unser Leistungsangebot den Aufbau eines wettbewerbsfähigen Organisationsdesigns. Konkret bedeutet dies eine Unterstützung in folgenden Fragestellungen:

• Diagnose der Funktionalität der bestehenden Organisationsarchitektur und Weiterentwicklung zu einem wettbewerbsfähigen Organisationsdesign.
• Die Weiterentwicklung des Führungs- und Rollenverständnisses im Unternehmen.
• Die Überprüfung und Optimierung von Geschäftsprozessen.