Die Internationalisierung von Unternehmen begleiten
Kaum ein Unternehmen kann es sich heutzutage leisten, Fragen der Internationalisierung wirtschaftlicher Aktivitäten auszublenden. Mit diesen Fragen sind, wie wir alle aus eigener Erfahrung wissen, ganz spezielle Herausforderungen verknüpft.
Die OSB ist seit vielen Jahren sowohl in ihren Forschungsaktivitäten als auch in ihrer Beratungspraxis intensiv mit dem Thema Internationalisierung befasst. Wir beraten unsere Kunden dabei schwerpunktmäßig in unseren Kernleistungsfeldern.
- Strategieentwicklung und Markterschließung
- Identifikation und Erschließung neuer Wachstumspotenziale; Markteintrittsstrategien für unterschiedliche Regionen; Nutzung der internationalen Arbeitsteilung und deren Veränderungsdynamik für das eigene Unternehmen; Abstimmung von globalen Strategien mit Regionalstrategien etc.
- Gestaltung von Kooperations- und Führungsstrukturen (Organisationsfragen)
- Bewältigung der Spannung zwischen regionaler Marktnähe/Dezentralität und zentralen Steuerungsbedürfnissen; Post Merger Prozesse im Kontext der Internationalisierung (bei Übernahmen) unter Berücksichtigung diverser kultureller Unterschiede; Optimierung internationaler Kernprozesse (wie z.B. Produktionsstrategien, Einkauf, F&E) etc.
- Internationales HR Management
- HR Supportfelder wie Performance Management Systeme und Kompensationsmodelle, Talent Management, Recruiting, Transfers, Expat-/Impat-Betreuung, Retention-Modelle
- HR Binnenorganisation, z.B. Business Partner Organisation, Bildung weisungsfreier Netzwerk- und Community-Strukturen (HR Councils), Führung int. HR Mitarbeiterteams etc.
- Entwicklung von Management Kompetenz (incl. Internationale Lernarchitekturen)
- Förderung einer gemeinsamen Sprache, Denkhaltung und Kultur im Führungssystem, z.B. durch Corporate Universities, Durchführung strategiegeleiteter internationaler Leadership und Management Development Programme mit businessnahen Lernarchitekturen; Anforderungsprofile international tätiger Manager; Begleitung multinationaler Führungsteams
Wir berücksichtigen dabei die interkulturelle Dimension und ihre Bedeutung für das jeweilige Business-Thema und verfügen auch hier über entsprechende Bearbeitungsformate (s.u.)
Wir nutzen die Kooperation mit strategischen Partnern wie das Management-Zentrum Witten MZW als eine firmenübergreifende universitäre Plattform und entwickeln dort mit renommierten internationalen Experten innovative Perspektiven und praktisches Knowhow für den Internationalisierungsprozess.
Wir bauen in den wichtigen Wirtschaftsregionen Netzwerkpartnerschaften mit Berater/innen vor Ort auf, um multinationale Projekte auch im Beratungsteam multikulturell abzubilden.
Referenzen (aktuell, ausgewählt)
Airbus, ALPLA, ABB, Anglo Irish Bank, BOSCH (D, AsiaPacific, Osteuropa), DaimlerChrysler AG, ECKES granini, Erste Bank, Generali Versicherung, GORE, HOBAS Rohre, HEIDELBERGER Druckmaschinen, HERAEUS, Hermes Logistik Gruppe, Lekkerland, Raiffeisen International, RAPS, Roto Frank AG, Styria Medien AG, Voest Alpine AG, ZF Friedrichshafen (N)