Begleitung von Managementteams

Den Gruppenvorteil nutzen

Grundlagenartikel
Das Team als besonderer Leistungsträger in komplexen Organisationen (R.Wimmer)

Alle Trends zeigen, dass Teams bei der Weiterentwicklung von Organisationen immer wichtiger werden. Besondere Bedeutung wird dabei das Arbeiten in virtuellen Teams gewinnen, die zeitlich und räumlich verteilt sind und auch verschiedene Organisationen umfassen können. Teams sind eine Antwort auf viele Probleme von hierarchischer Steuerung, sie schaffen aber ihrerseits neue Probleme und Paradoxien.

Teamlernen ist daher weit mehr als klassisch verstandene Teamentwicklung. Die vier zentralen Bausteine von Teamlernen sind die Entwicklung einer klaren Teamvision, die Klärung der Kernkompetenz des Teams, weiters die Bearbeitung von defensiven Verhaltensmustern im Team und die stetige Förderung der Dialogqualität.

Teamlernen ist für Management- und Expertenteams in einem turbulenten Umfeld eine "überlebensnotwendige Auszeit" zur Reflexion des eigenen Tuns.

Für das Lernen von Teams haben wir eine Fülle von Diagnose- und Lerntools entwickelt:

• Spezielle Begleitung von Top-Managementteams
• Beratung von virtuellen Teams
• Begleitung von Visions- und Strategieprozessen von Teams
• Entwicklung und Implementierung von Teamlernprogrammen für verschiedene Führungsebenen
• Programme zur Förderung der Dialogkompetenz von Teams
• Diagnosetools zur Analyse der Teamsituation und zur Auseinandersetzung mit lernfeindlichen Teammustern