Strategieentwicklung

Muster der strategischen Entscheidungsfindung
Artikel von Dr. Reinhart Nagel und Prof. Dr. Rudolf Wimmer

Strategischer Managementprozess
Artikel von Dr. Reinhart Nagel und Prof. Dr. Rudolf Wimmer

Zur Zukunftssicherung in Familienunternehmen
Artikel von Margit Oswald, Dr. Reinhart Nagel und Prof. Dr. Rudolf Wimmer

Strategieorientierung mit der Balanced Scorecard
Artikel von Walter Dietl

Zur Zukunft der Strategieberatung
Artikel von Dr. Reinhart Nagel und Katrin Glatzel

Galt strategische Planung lange Zeit als aufwendige, von Experten dominierte Angelegenheit, ist es mittlerweile weitgehend unumstritten, dass die Fähigkeit, strategisch zu handeln, eine Schlüsselkompetenz jeder Top-Führungskraft ist.

In der osb international haben wir uns in den vergangen Jahren auf die Suche nach adäquaten Formen der Strategieentwicklung gemacht. Wir sehen die strategische Arbeit nicht als expertenorientierten Sonderprozess, sondern als integralen Bestandteil des Führungsgeschehens in einem Unternehmen. Die notwendigen Kommunikations- und Entscheidungsprozesse sind aus unserer Sicht dabei ebenso bedeutsam wie eine gemeinsame Auseinandersetzung der Führungskräfte mit den Markt- und Umweltentwicklungen.

Im Rahmen dieses Forschungsschwerpunktes versuchen wir, den Ansatz einer systemischen Strategieentwicklung zu konzeptionalisieren und durch praktische Bearbeitungsformen mit Leben zu füllen.