Neue Führungsstrukturen

Erste Arbeitsergebnisse

Das Mitarbeitergespräch als Führungsinstrument

Das Team als besonderer Leistungsträger
Artikel von Prof. Dr. Rudolf Wimmer

Die Zukunft von Führung
Artikel von Prof. Dr. Rudolf Wimmer

Wirkung statt Wahrheit
von Wolfgang Dehm, Dr. Bernhard Krusche, Dr. Leo Maier

Paradoxien
von Dr. Bernhard Krusche

Führungsherausforderungen in unterschiedl. Organisationsarchitekturen
Artikel von Dr. Reinhart Nagel, Torsten Groth, Bernd  Krusche, Thomas Schumacher

Die radikalen Veränderungen in den internen Organisationsstrukturen zwingen Unternehmen immer häufiger, mehrere strukturell angelegte Widersprüche parallel zu bearbeiten. Die zunehmende unternehmerische Dezentralisierung führt beispielsweise zum Bestreben, Synergien gleichzeitig durch horizontale und durch vertikale Vernetzung zu nutzen. In der Praxis heißt das, dass man sich etwa auf die eigenen Kernkompetenzen konzentriert und damit automatisch einen bislang unbekannten Koordinationsaufwand zwischen den eigenen Leistungsprozessen und denen der Zulieferer und Kunden in Kauf nehmen muss. Um diese Prozesse effizient managen zu können, muss die Organisation ganz neue Fähigkeiten ausbilden.

Unsere Forschungsaktivitäten auf diesem Gebiet konzentrieren sich darauf, wie Führung auf vertikaler und horizontaler Ebene zusammenwirken muss, um die steigende Komplexität in Unternehmen zu bewältigen. Konkreten Niederschlag finden diese Aktivitäten unter anderem bei der Gestaltung von entsprechenden Lernarchitekturen.